鲁冠球打造了实业根基，儿子打开了资本市场，女婿打开了海外版图 ，职业经理人肖风打通了金融管道。四个男人打造了一个商业帝国。

　　2017年10月25日，万向集团创始人，第一代浙商代表人物鲁冠球逝世。根据万向集团官网信息，鲁冠球1944年12月出生于浙江杭州，1962年开始自主创业，在此基础上建立万向集团。作为与马云、宗庆后齐名的浙商代表人物，在2017年胡润百富榜上，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。

　　万向以汽车零部件制造和销售为主业，是中国汽车零部件制造代表企业之一。现已成为覆盖新能源产业、汽车零部件、三农产业的产业集团。

　　鲁冠球是万向集团的奠基者，从最早的打铁学徒，到后开米面加工厂。鲁冠球最初的动力很简--摆脱贫困。不过在那个年代，由于政策的特殊性，他的很多想法只能偷偷摸摸的进行，几次创业也都因为不符合政策要求而被迫停止。1969年，他与其他6个村民凑了4000块钱（约等于现在的25万），办起了公社的农机厂。

　　1979年，鲁冠球看到《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉其他项目，专攻万向节，并把工厂改名为萧山万向节厂。1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点。但这次的经历依旧曲折。乡镇企业不让入场，他就在场外铺了一地万向节开始“展示”，3天无人问津，后来弄明白是价格原因，便立刻降价20%，拿下210万订单。

　　就是靠着一次次不屈不饶的努力，鲁冠球带着他的“钱潮牌”万向节在国内市场所向披靡，创造了一个属于他自己的“万向节奇迹”。

　　1994年，当时刚刚24岁的鲁冠球之子鲁伟鼎升任万向集团总裁。如果说鲁冠球奠定了万向的基础， 那么鲁伟鼎则是带领万向奔跑的人。

　　挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。 1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立；同年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。通过一些列的发展，万向的金融帝国初步形成，除券商牌照外，拿到了其他所有牌照。

　　熟悉“万向系”的人基本都知道一个典故，“万向系”参股的一金融机构的负责人，有一次坐飞机时，旁边正好是鲁伟鼎，于是，他就和鲁说，“陆家嘴的万向大厦快建好了，也需要与其身份匹配的金融机构进驻聚集人气，不如免费给我们一层”，没想到鲁伟鼎很爽快就答应了。

　　“不计较小利，颇有乃父风范”上述万向集团前董事局人士评价，或许这也是鲁伟鼎能够带领万向快速奔跑的原因。

　　如果说儿子鲁伟鼎是万向国内的掌门人的话，那么鲁冠球的女婿倪频则是万向海外并购的舵手。

　　万向在海外的布局十分超前，早在上世纪80年代改革开放初期，鲁就制定了“立足国内，面向国际”的工作方针。1994年，万向美国在芝加哥成立，之后便成为万向“走出去”海外经营战略实施的核心平台，负责万向国际市场体系的建设和品牌的创立与管理。随着“国际化万向”战略的实施，万向美国公司也成为了万向参与跨境并购的实施平台。

　　目前，以万向美国公司为主导完成的海外投资并购项目主要包括：2000年收购美国舍勒公司（当时全球万向节专利最多的企业），2001年收购美国UAI公司（汽车制动器业务），200年投资洛克福特公司（工程机械传动轴业务），2007年投资美国AI公司（汽车底盘业务），2010年收购德国T-D公司（等速驱动轴业务），2012年收购美国GPE公司（煤制气技术），2013年收购美国A123系统公司（动力电池、储能电池），2014年收购美国莱顿能源（钛酸锂电池快充）关键技术和收购FISKER公司（新能源汽车）。

　　万向在海外并购后的整合方面也很有自己的独到之处，前不久中国投资有限责任公司副总经理祁斌在关于美国”铁锈地带“的一篇文章中，特别提到了万向还海外的并购整合方面的可取之--本土化。

　　万向海外公司都是委托当地中介机构公开在当地招聘人员，并按照国外的标准支付报酬，因此雇员中不乏专业水平高，经验丰富，而且拥有一定客户资源的人才。人才本土化策略的实施，很好地解决了对投资并购企业实施本土化运作需要解决四大问题：企业融资、产品认证、技术专利和资本扩张。

　　国内企业海外投资资金有国家外汇管制的约束，加上自有可支配资金尚无法与一些国际大公司相比，因此，资金问题一直制约了企业实施跨境并购的进度和深度。为解决发展的资金问题，万向美国公司通过诚信经营提高业绩，融入当地社会树立良好形象，并着手与当地银行建立信贷关系，采取的融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。通过资本本土化的运作，为万向海外经营提供了充足的资金，也更好地推动了万向境外并购业务的发展。

　　不管企业本土化程度如何，外来资本、外来人员、外来产品的烙印是去不掉的。要解决并购企业的这些问题，就必须提高管理模式的本土化程度，积极融入当地主流社会，自觉遵守和运用当地法律，严格按国际惯例办事。为保证公司与国际规范接轨，万向美国公司借用当地银行、会计师事务所、律师事务所的资源，来监督、规范公司运营，充分利用当地的法律武器，保护公司的正当权益，促进公司正常发展。

　　较早的布局加上并购后整合上的努力，使得万向在海外，特别是美国市场站稳了脚根。2002年8月，美国伊利司伊州政府命名每年的8月12日为“万向日”，以表彰万向对该州经济参展的贡献。近几年来，万向美国公司创造的并购案例屡屡被哈佛商学院引入教材。尤其是2013年万向宣布收购美国A123系统公司，在旁国产业界、政界引起非常大的反响。2014年2月，在破产边缘的菲斯科也被万向一举收购，成为又一个让业界赞叹的案例。

　　2011年，原博时基金创始人肖风加盟万向集团，担任副董事长职务。肖风的加入，给万向的金融板块做了又一次加持。肖风给万向带来的变化主要在金融与互联网结合之一方向。

　　在肖风的带领下，万向也成为国内产业界和金融界涉足区块链领域较早的企业，国内专注投资区块链项目的风投机构“分布式资本”，正是万向集团旗下的基于区块链所创立的一家风投公司，在不到一年的时间，已经在欧洲、南美、亚洲进行了一系列投资。

　　2016年9月23日，万向控股及旗下“分布式资本”共同注资1.5亿元投资国内区块链初创公司钜真金融，成为当年区块链行业最大的一笔投资之一。截至目前，全球范围内共投了23家创业公司，投资规模高达2000万美元资金。2017年初，万向还在上海成立万向区块链股份有限公司，由肖风担任董事长一职。

　　虽然鲁冠球刚刚年过70便不幸辞世，对万向集团来说是莫大的打击。然而，他一手打造的商业帝国却已经在3个男人的鼎力协助下，展开了新的篇章。