ATD（人才发展协会）曾将企业培训发展部门所处阶段做过划分。经调研发现，大部分培训部门还停留在第一、第二阶段，即业务部门提需求，培训管理者提供课程、制定学习计划的状态。而越来越多的培训发展人士，也把“成为业务部门的绩效顾问甚至公司战略的推动者”作为努力目标。

　　只有从业务需求出发的课题，才能让需求方有一种“你懂我”的啊哈体验，培训管理者才能真正成为业务部门的伙伴。

　　萃取，无疑是“从业务出发找课题”的最有效方式。然而知易行难，实践中我们常常会遇到各种各样的难题——

　　为了赋能更多培训管理者成为企业内部的萃取师，竞越资深人才发展顾问李梅老师将带来沙龙分享，剖析萃取“事倍功半”的原因，带你体验一遍高效完成各方满意、有深度、有产出、有落地的萃取流程。