“鲁冠球三农扶志基金”将秉承鲁冠球先生“财散则人聚，财聚则人散，取之而有道，用之而欢乐，利他共生，共创共享”的理念，信托财产及其收益全部用于慈善目的。

　　我不是商人，我是企业家。企业家决不做金钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。

　　很多人创业多年，自称“老司机”，也就是说，这个老板是一个成功的商人，懂得顺势而为、借力而功；善于做实根基、行之有道；可这一切仅能归入为商人。

　　“富可敌国”的人，会让人仰慕不已，可与财富多寡对比，让子孙后代及世人敬重、津津乐道的，则是这个财富成功人士的思想及精神上的“富有”，也包括其品格魅力、修为素养，即人们常说的“精神遗产”。这其中，“达则兼济天下”，公益慈善也是创造财富的终极目标。

　　。一被发现，加工厂就换个地方干，整日玩“猫捉耗子藏”游戏， 直到最后一次被查处，鲁冠球把所有家底、印章和账本都交给了大队，加工厂终于办不下去了。

　　为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了。1969年，中央出台了一份文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂；富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。

　　”他变卖所有家产，筹集了4000元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂。记住，1969年，鲁冠球的万向事业开始了。

　　有人如此解剖“鲁冠球之谜”，说鲁冠球在一些关键点上，总是能非常正确地作出富有预见性的决策。而他的儿子、二代接班人鲁伟鼎却说，父亲是喜欢研究“失败”的人，“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。”

　　”。公司上市，作为一代创业者完成了一个阶段性使命，找到了一个能撬动企业新飞跃的支点。民企“不倒翁”，对于鲁冠球而言，并非是他的终极目标，还要做代际传承的“不倒翁”。

　　总的来看，万向鲁氏二代的传承布局，是一个比较清晰的脉络，即协作接班模式。由儿子掌舵，“术业有专攻”，女儿、女婿们齐上位，齐心协作接班。

　　”。他在《让历史告诉未来》讲话中，重点提及过去二年“电动汽车、电池、创新聚能城”这三个项目，即开出了一辆车（卡玛车），夯实一个点（电池），筹建一个平台（万向创新聚能城）。

　　一个家族企业在发展的不同阶段，都会遇到不同层面的战略困境，必须做出适合、合理并具有前瞻性的战略性调整及新的布局。

　　2002年杭州第一届工业兴市大会，奖励我300万元。在新闻发布会上，我承诺：“要为杭州人民造一辆纯电动汽车，大气、大方、没有污染，大家都买得起、都喜欢。”

　　为了这个承诺，我们天天在烧钱，坚持下来了。新能源客车、乘用车、凯莱车、卡玛车，国内国外接力奋斗，我们的初心、努力和效果达成完美一致，这是对企业诚信最生动的坚持。言不信者，行不果。有诚信，万向才有今天，失去诚信就是失去未来。

　　家族创始人、掌门人因素，与家族企业战略方向上的制定与规划不可分离；通常，创始人、掌舵者的价值观、风格、个性以及倡导的企业文化，都会相应地匹配到企业战略管理与实现路径之中。

　　造新能源车，体现了创始人鲁冠球的执念，也是二代接班人肩负的重任。不但如此，鲁冠球还把造车战略与万向的企业诚信、社会责任联系起来，被视为企业的生命。

　　未来10年，围绕新能源汽车零部件、电池、电动大巴和乘用车，万向计划投资2000亿元。

　　我们不追求两个‘为了’，即不要为了整车而造车，不要为了电池而造电池。接下来我们要做的事情还有很多，比如股份制改造等等。大家不要以传统的思维去理解这几句话，更不要以传统的逻辑去推理三者的关系。