原标题：著名浙商、万向掌门人鲁冠球今日去世! 没有退休时间表的他，要休息了

　　4000元钱，登上创业舞台，那一刻开始，就没再下来。甚至，连中场休息都没有。三年前，身体稍有微恙，但仍在人前表示：万向跟生命一样重要，“退休没有时间表”。

　　记者随后打电话给浙商总会秘书长郑宇民，他刚刚从鲁家回来，心情沉痛。他说，鲁冠球守望浙江、放眼世界的浙商精神非常值得学习和研究。

　　如果这萦绕一生的“造车梦”需要一些大事纪的话，以下的时间节点需要被记录：

　　1999年，万向集团悄然成立电动汽车项目组，并定下“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。这符合鲁冠球一向的“谋定而动”的行事风格。

　　2003年10月，万向纯电动汽车纯电动动力总成系统项目列入国家863计划。

　　2004年，万向研制出的电动客车Y9在杭州西湖沿线成功试运行。 同时，万向也通过大量的国外相关并购来加快“整车梦”进程。

　　2012年，万向斥资2.566亿美元收购美国最大的动力电池制造商A123除政府及军工业务以外的所有资产。这大幅提升了万向集团动力电池产品的性能和技术。

　　2014年，万向又以1.492亿美元收购美国豪华电动汽车厂商菲斯科（Fisker）。其间，万向还宣布与宝马公司合作。

　　2016年9月，卡玛发布品牌焕新后的首款混合动力汽车Revero。 就此，万向在新能源领域已经拥有杭州、上海、常州、底特律、波士顿、洛杉矶、慕尼黑、捷克等8个研发和制造基地，相关工程技术人员超过2600人，新能源汽车及其关键零部件领域产值超80亿元。

　　2016年9月，万向自主研发的15辆新能源汽车（小型客车）通过国家汽车标准测试。

　　同年12月15日，国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准，审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。万向成为继北汽新能、长江汽车、前途汽车、奇瑞新能源、敏安汽车之后，国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。

　　对鲁老的离去虽然早有准备，但消息乍听，仍有雷霆万钧之感。多年前采访过鲁冠球的本报记者说。一代浙商中，鲁冠球的地位和影响力，是教父级的。

　　从田野走向世界的中国农民的儿子——在万向集团官网“创始人”一栏中，用了这样一句话概括鲁冠球。如果可以用一些关键词来勾勒的话，我们想到了这些节点和故事——

　　1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村，父亲在上海一家医药厂工作，收入微薄，他和母亲生活在农村，日子过得很艰难。15岁时，读初中的他被迫辍学，到萧山县铁业社当打铁学徒。

　　3年后，鲁冠球因人员精简而被辞退。不想当农民的他回乡后，想尽一切办法要跳跃龙门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集了3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。

　　那个年代不允许私办工厂，虽然他的米面加工厂没有挂牌，但后来还是被发现了。工厂要用电，这边刚接上，那边就被人掐掉。六年中加工厂换了七个地方，东躲西藏，但最终仍没有摆脱被取缔的命运。

　　被查处的时候，他把所有的家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款，还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。

　　第一次创业就让自己倾家荡产，父母的血汗钱也化为乌有，鲁冠球成了别人眼中的“败家子”，但不服输的他一直等待机会的再次出现。

　　1969年，鲁冠球筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠，自办修车铺。尽管当时初出茅庐，但鲁冠球很早就有了一个梦想，那就是“奋斗十年添个零”：最初实现1天赚1万元，十年后变成1天赚10万元，再过十年变成1天赚100万元。

　　在那个铁桶般的计划经济年代，生产什么，购买什么，销售什么，都由国家下达指标，如果指标之外的物品流通便属“非法”。好在聪明的鲁冠球有过之前创业失败的经历，他吸取经验东钻西闯，找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙———为周边公社的农具提供配套生产，比如饲料机上的榔头、打板，拖拉机上的尾轮叉，柴油机上的油嘴，要什么做什么。

　　之后的10年间，鲁冠球就是靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，艰难地完成了最初的原始积累。

　　1978年，农机厂已有300号人，年产值300余万元，厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子，到这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。这也成为今天万向集团的前身。

　　其间，除了管理工厂，他还办起了农场、养鳗场、蛇场。总之，只要是他认为能赚钱、做得了的营生，他都想尝试一下。

　　鲁冠球本人并不把自己定义为浙商，在他的概念中，他是中国一代企业家。确实，无论是事业的版图，还是思维的版图，拥有浙商精神的鲁冠球，心中的领地是整个世界。

　　3万套万向节风光出国，是中国汽车零部件第一次出口美国，也是他征战世界和资本市场的探索。

　　1988年，以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。完成了他在资本市场确权的第一步。

　　凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出………“外面的世界有资源、外面的世界有财富，我们为什么不去挖掘？”鲁冠球常说，浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去。

　　这也是浙商精神中最可贵的地方：敢为天下先。在别人以为愚公只能移山的时候，愚公却出海了——海外建厂、跨国并购、打造有万向标志的金融全链条。

　　鲁冠球关于自己的梦想有一句话，“我这一代造不了汽车，我儿子也要造”。欣慰的是，他在离去前圆了这个梦。

　　他说，“没有人会相信，60年代为了创业，我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了，六年间搬了七次家。”

　　他说，“失败有规律，成功没规律”，所以他一直以来都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，形成游戏规则也很重要…

　　他说，“怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，自己的路自己走，自己的梦自己圆。”

　　他说，投资有三条禁忌，暴利行业不做 千家万户能做的不做， 国家做的不做。

　　他说得其实不多，因为他更喜欢谋定而动，悄悄地干了再说。可是，今天，哪怕这不多的说语，我们也听不到了。

　　鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延了半个世纪的一代浙商，渐渐告别舞台。

　　唏嘘之下余有庆幸——他们的企业还在，他们的精神还在，伏脉千里，不断不尽。

　　这精神是什么呢？是走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计的创业之路吗？是持续创新、敏锐洞见、资源整合、敢闯敢冒、永不服输的企业家气质吗？

　　这精神于一代一代后辈创业者，是具象而个体的表征，是家国情怀的内核，是向上向善的动因；

　　这精神于我们每一个普通人，是深夜沮丧，晨起迷惘，垂泪于人生道既阻又长时，想起57年前的萧山少年，他家财散尽，倾家荡产，又咬起牙关卷土重来的激荡。