迈过产品、核心模块建设阶段之后，暴风集团已步入追求单用户盈利拐点和业务盈利拐点的入轨阶段，旗下子公司暴风体育在成立不到一年时间里，创造了多个“速度和效率”奇迹，但距离暴风体育的雄心——“互联网体育第一平台、暴风集团在2019年实现全面盈利目标”，还需要时间考验暴风体育的变现能力和暴风集团整体的商业模式。

　　6个月前，暴风十周年会上，集团CEO冯鑫身着白衬衫和牛仔裤登上露天舞台，以一首摇滚版《追梦赤子心》，吼出一番撼天动地的感言：未来十年，我不会再打任何一场战争，我要在这天地之间，站到一个正确的位置。

　　██今天，暴风集团2016财年投资人沟通会上，冯鑫依然身着白衬衫在讲台上平静地讲述暴风集团过往一年的布局和回报。提到暴风体育时，冯鑫略带骄傲地说：“截止2017年2月，暴风体育用户量达到107万，跃居互联网体育平台第三名。”

　　██2017年3月29日晚间，暴风集团发布了2016年报及2017年一季度业绩预告。年报显示，2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元人民币，同比增长153%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润为3757万元人民币，较上年下降31%。2016年暴风电视营业收入占上市公司总收入50%以上。

　　财报称，上市两年，暴风集团已由单一在线视频企业发展成为囊括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。

　　互联网体育产品主要以暴风体育APP平台运营为主，在小米应用商店，暴风体育app月均下载量增长已超过200%。

　　据猎豹移动数据显示，2016年暴风体育APP是上升速度最快的体育APP产品，上线两个月后即达到体育类APP第八名，独立体育APP第三名。

　　2016年11月27日，暴风集团CEO冯鑫宣布暴风体育APP次日留存率已达46%，活跃度跃居行业第一。暴风体育2017年目标是冲击互联网体育平台第一，活跃度与留存度达到行业第二名两倍。

　　██暴风体育成立于2016年6月7日，成立之初宣布以体育内容平台为核心，连接用户、商业、赛事运营、VR+体育等场景。

　　2016年9月19日，暴风体育宣布获A轮2.04亿元人民币融资。9月25日，暴风集团在十周年庆典上发布“N421”战略，宣布以DT大数据为核心围绕TV、PC、手机、VR4块屏打造娱乐与体育两大内容平台。9月28日，暴风体育APP2.0版本上线。

　　暴风体育COO赵静坤对互联网+体育记者表示：“暴风体育坚持用互联网方法切入体育，以用户体验，用户需求为核心，打造具有用户粘性，具有‘连接’价值的独立体育平台。”

　　而据互联网+体育记者分析，暴风体育的核心竞争力主要在于依托暴风集团内容、版权、产品、线下粉丝营销等多维因素：

　　1、暴风集团在四屏五端（四屏：TV、PC、手机、VR；五端：暴风影音PC端、体育PC端、暴风影音手机客户端、暴风体育APP、暴风魔镜体育VR频道）的生态布局，为暴风体育提供了全面信息流；

　　2、暴风集团拥有MP&Silva这一国际版权平台，让暴风体育在成立之初就拥有了进入体育产业上游的门票；

　　3、暴风集团在VR应用领域的成熟经验，如美宝莲show、澳洲旅游宣传片等全新VR应用案例，助力暴风体育将VR赛事直播从概念变为现实；

　　4、暴风集团十年基础所打磨的完整技术解决方案，助力暴风体育打造更有体验感和技术深度的独立平台。如带宽智能分配、压缩解压、P2P缓存等技术，可以实现较低带宽消耗下的高清不卡零等待赛事直播与视频播放。

　　“我们已经通过丰富内容和个性化推荐机制制造了竞争壁垒，产品达到业内最高的47%留存率，点击参与比得到6倍提升。”赵静坤对记者表示，2016年暴风体育APP平均每两周发布一个版本，覆盖超过600个渠道，周赛事数达到40场，内容日更新达到5000条，记者、解说团队超过50人。

　　据互联网+体育记者了解，暴风体育已成为2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴、中国男篮国家队官方赞助商、中国女篮官方VR视频合作伙伴，不久前还获得了2017赛季中超联赛直播权和短视频权益。

　　██冯鑫对记者表示，体育内容资源非常稀缺，目前体育产业中足球和篮球是最重要也是最值得选择的赛事，但体育赛事IP估值普遍存在泡沫。

　　██赵静坤称，暴风体育可以从三个方向进行赛事IP的开发：一是广告，例如依托DT大数据与人工智能的智能广告，依托VR与AR技术全新体验式广告；二是依托暴风整体娱乐与商业布局，赛事内容深度挖掘，如赛事直播方式、体育与娱乐跨界展现、自制节目、短视频等；三是未来将依托于高质量付费用户拓展体育电商，体育旅游等。

　　██暴风集团2017年一季度业绩预告显示，一季度营业收入保持强劲增长，同比增长100%以上。报告期内，归属于上市公司股东净亏损预计为1450万元-1950万元，主要原因为暴风统帅处于快速积累用户阶段，属于市场扩张期，此期间营销推广费用增加影响了上市公司利润。

　　冯鑫认为，2017年暴风集团互联网服务要全面拥抱信息流，暴风体育将以信息流方式全面改版与升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。

　　但是，互联网体育的真正竞争是产品和体验之争，互联网体育的真正价值是实现从大屏到小屏的用户体验转移，而非将大屏的内容直接移植到小屏上。如何为小屏提供合适的内容体验，解决用户碎片化时间产生的碎片化需求，平衡带宽与体验之间的矛盾，是互联网体育平台核心关键点。

　　██ 赵静坤并没有回避暴风体育在用户方面遇到的痛点问题，“比如如何针对用户做更好的服务，一些产品在去年很好的实现了平台转移，比如移动平台的《王者荣耀》，但体育平台的解决方向并不好找。”赵静坤坦承，为解决行业痛点，暴风体育APP借助今日头条的模式，采取“千人千面”形式探索体育产业中出现的新场景和新服务。

　　用户除了观看赛事直播，还可以在直播间体验下注竞猜、道具购买等互动新玩法；此外，根据用户个人兴趣，会智能精准推荐各种图文、视频资讯以及用户所感兴趣的内容。

　　“2017年，我们将努力冲击互联网综合体育服务平台No.1，坚持暴风体育头条模式，播放体验在高清不卡的基础上做到业内领先，内容数据服务上实现深度结构化，品牌建设上确定品牌调性、建立品牌认知度。”赵静坤表示，2017年暴风体育将重点验证商业模式，建立正确收入模型，通过互联网平台获取商业利润。

　　██据悉，暴风体育还将探索多方向体育商业化，拓展信息流广告、体育游戏、体彩、O2O等业务，力争2017年年度综合目标建设确定收入不少于1500万元。

　　“这个收入是可确定的目标，你可以理解为一个商业模式验证完是要有一个目标实现，才算有一个结果，但是实际上内部更看重商业模型的测试，我们内部要求也会更高。”赵静坤说。

　　有趣的是，在投资人沟通会结束后，会场内单曲播放的依然是那首冯鑫最爱的《追梦赤子心》。