153个关键词条、8项工作职责、46项工作任务、19项痛点与误区、2项关键点，N个与工作任务达成相关的步骤、质量检验标准、知识和技能攻略......诚和敬养老驿站的精英们周末16个小时的集中修炼成果实在是惊人！

　　更赞的是，训练营的修炼成果即将以“养老驿站连锁化运营管理课程包”的形式对外分享，作为2019年诚和敬学院推出的系列课程，惠及养老行业内更多同仁。（相关课程资料请咨询诚和敬学院或者）

　　诚和敬养老集团在养老驿站连锁化运营与管理方面的标杆实践一直备受业内和各级政府主管部门的关注。诚和敬养老集团在首都的100余家社区养老驿站布局及其带动的社区服务创新，之所以备受业内关注和推崇，与以下几个原因有一定相关性：

　　这些是诚和敬养老驿站连锁化运营的几个重要因素，也是未来持续发展的底气和信心。

　　这场烧脑的经验萃取活动是由诚和敬学院组织实施，旨在洞察社区居家养老发展趋势与现状，梳理精英站长和区域管理者的关键性工作，并据此开展的系列课程研发项目。

　　本课程研发项目源于诚和敬养老集团对养老人才培养的决心，也是基于诚和敬学院做好养老人才培训的信心以及诚和敬养老驿站精英站长和区域管理者的实力。此次培训精选8位精英站长主导，由教育行业资深培训专家梁德强老师引导大家进行工作盘点。通过头脑风暴、职能与职责、流程的梳理，进行重要性、周期性、学习困难度的排序、调整。从讨论到争议、从争议到冷静分析、从冷静分析到统筹调整、从统筹调整到达成共识。这中间有热烈的讨论、有深度的思考、有突然的创意迸发、还有累并坚持着的专注力和痛并思考着的智慧性。

　　不断的学习、实践、追踪、反馈、改进提升，如此形成一个人才成长与工作效率提升的闭环，让一切与“人”有关的工作得到更智慧、更高效的解决；让与“社区服务”有关的工作更专业，更完善。返回搜狐，查看更多