OKR由Intel发明，在2014年开始流行，由Google发扬光大。OKR的核心理念是，每个员工都有一个清晰的认识，以了解他们的工作如何为公司的整体战略做出贡献。okr的优点包括：1、整个公司的目标意识；2、衡量责任；3、重点和优先次序；4、聚焦 。okr的缺点包括：1、大量投入；2、敏捷挑战；3、长期目标效果不明显。

　　OKR由Intel发明，在2014年开始流行，由Google发扬光大。OKR的核心理念是，每个员工都有一个清晰的认识，以了解他们的工作如何为公司的整体战略做出贡献。okr的优点包括：1、整个公司的目标意识；2、衡量责任；3、重点和优先次序；4、聚焦。okr的缺点包括：1、大量投入；2、敏捷挑战；3、长期目标效果不明显。

　　OKR做得完美，可以帮助公司调整目标并专注于大局。每个团队都知道其目标是什么以及可衡量的关键结果是什么，这些结果将表明目标正在实现–而且流程的透明性意味着所有其他团队也都知道。这在大型组织中尤其重要，在大型组织中，各个团队之间的日常沟通难以维持。

　　OKR为每个人提供了一个通用的问责制基础，无论他们的工作重点如何。从客户支持到工程，每个部门执行的所有工作均已明确陈述和可衡量的目标，这些目标在部门内部以及整个公司内均可见，并且均与公司的总体目标保持一致，并且每个角度都各有千秋。

　　跨公司协调是OKR流程的必要组成部分，本质上要求每个人都确定该季度，年度或其他部门的重要优先事项。如果您的公司似乎正在不断地启动新项目，并且不清楚它们是否在推动前进，那么OKR提供了一种具体的方法，可以使每个人都在同一页上了解实际的工作内容。

　　目标和关键结果的简单性和数量的减少使每个员工都可以专注于真正重要的事情。建议每个团队/个人有2-4个目标，每个目标不超过3-5个关键结果。任何与当前目标无关的内容都可以自由地移到积压的下一个周期。

　　虽然您可以找到许多有关如何建立基于OKR的系统的资源，但它们并不是完全的交钥匙解决方案。为了使这种类型的业务框架成功，团队中的每个人都需要了解OKR的工作原理，实施原因以及评估工作的方式。这可能意味着公司领导层将进行大量投资，以设置所有优先事项，并学习如何设置可实现的OKR，以及及时进行试错。我们最近与一家在18个月前首次实施OKR的公司进行了交谈，但仍未将其用法完全整合到每个团队中。因此，即使是OKR支持者也警告说，它们对于小型公司或早期创业公司可能不是最佳选择。

　　工作环境可以快速变化，尤其是在初创企业中。组织内的目标职位总是可以改变的，因此目标至少应具有一定的可延展性，而不应过于僵化。在最坏的情况下，您会发现自己在本季度末正在朝着实现三个月前设定的现已过时的目标的进度进行评估。当然，这对任何目标都是挑战，但是由于OKR涉及更多，更详细，因此与正常目标相比，变更看起来“更糟”：“我们是否同意（花了很多天）定义OKR？那为什么要改变呢？”一些公司每月设置短期OKR来尝试解决此问题-但是随后每月将执行团队的小时数专用于OKR规划可能会变成大量的时间投入。

　　因为OKR大多数情景是在于管理一短期的目标：比如一个公司年度的、季度的、月度的。OKR对于这种短期目标比较具体易于拆分，但是到了长期目标这里就比较难。

　　36氪2019年1月3日讯，这个时代最重要的风险投资家揭示了商业创新和成功的关键。这本简洁而丰富多彩的书通过结合引人入胜的案例研究和富有洞察力的个人故事，展示了OKR如何为任何规模的组织增加魔力。

　　36氪2019年2月3日讯，据《财经》报道，百度元老崔姗姗推动百度绩效变革，引入员工考核系统OKR，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。 去年12月开始百度筹备OKR，今年1月大力推动，百度董事长兼CEO李彦宏的O（目标）有3项。

　　36氪2021年11月11日讯，在互联网行业里，一场关于大厂间的“反卷”行动正在上演。 前段时间，先是曝出字节将采取“1075”（10点上班，7点下班，一周工作5天），随后就有腾讯员工在社交网站上爆料称，腾讯也将正式发文执行“965”工作制度。（即9点上班，6点下班，工作5天） 事实上，不只是字节和腾讯，今年以来，包括快手、vivo等互联网企业相继表态，宣布取消996、大小周制度。 一场互联网大厂的反卷行动看似正在来袭，然而这场关乎职场人福利的反卷行动真的能成功吗？

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　　OKR并非万能钥匙，我相信“效果为王”_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪)

　　聪明人是怎样用“OKR法”实现目标的？_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪 (36kr.com)

　　OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。主要分为三步：1、目标设定；2、指导；3、绩效。