文旅演艺不是什么新兴业态，且明显受制于演艺产品定位、客源市场规模等因素，便决定了能否准确判断引进的时机、预先把控客源前景、做好必要配套与支撑，是关乎项目落地及其未来运营前景的现实挑战。

　　前一段时间，应邀参加了某地有关搞一场文旅演艺节目的意见征询会。我认为，举行这样的会议，对于选好团队、推敲策划、论证落地，具有开门纳谏、集思广益、理性决策的积极意义，反映了当地政府和文旅企业在投资决策时的积极稳妥和缜密科学。

　　就某一市县引入文旅演艺而言，应该说对促进文旅产业更好发展是有现实意义的。其一是贯彻文旅融合的发展理念，可促进两大产业加强融合；其二是进一步丰富旅游产品，完善旅游产品结构体系；其三是推动夜游夜经济发展，有利于扩大旅游消费，拉动相关产业发展。但也要实事求是地看到，文旅演艺不是什么新兴业态，且明显受制于演艺产品定位、客源市场规模等因素，便决定了能否准确判断引进的时机、预先把控客源前景、做好必要配套与支撑，是关乎项目落地及其未来运营前景的现实挑战。

　　因此，在决策文旅演艺项目落地前，应该很好地去研究、论证和把握以下五个方面：

　　演艺需要观众支撑，观众则主要源于游客；而一地的游客规模，又与观众数量保持一定的比例关系。不少地方的演艺落地实践显示，只有年游客接待量达到200万、且保持一定的过夜比例，演艺市场才可能争取实现盈利。

　　要分析当地游客的实际接待量。比如，全年的游客量是多少、游客的具体构成怎么样，观光、休闲、度假、体验是怎样的比例，尤其是过夜游客的比重是多大，各个城市的统计是不尽相同的。既有统计口径的把握，也有统计技术上的问题，应该做具体推敲和研究。接待的游客量，到底是指人流量、还是指人次数；游客是指“纯玩儿”的，还是也包括公务、商务和因私的；有没有重复性统计，如把几个景区接待量累加了。这些都是应从细了去把握的。

　　要考虑近距离的周边客源市场和本市县的居民人口。其中，一小部分可能会转化为夜间项目的机会客源。也要看周边有无别的演艺项目。看市场半径是多远；看其经营情况如何；考察是否主题相似或雷同。如果过夜游客量不大、周边客源也不充足，上马演艺项目就得慎重些，起码投资和场地的规模应加以严控。

　　要考虑旅游淡旺季的时长。如淡季和平季过长，旺季不足5个月，也得考虑演艺投入与经营前景。如敦煌每年旅游旺季就5个月、过夜者万把人，这就决定了演艺多于2场，就必定会有的场次“没饭吃”。

　　寻找合适的文旅演艺项目的创演担纲者，不是一件容易的事。有的名气过大，找的人很多，就很难挨得上号，挨上也可能会被要高价；有的主创大腕儿习惯大手笔投入，挥金如土，动辄十来亿、数十亿，有的地方也承受不了。那么，怎么去找相对合适的团队呢？大致可把握3点：

　　二是创演作品获奖较多，口碑较好的。奖项不能绝对标志水平，但某些奖项也能反映一些实力；也可向专业人士做些征询，作为判断团队实力的依据。

　　三是运营效益好的。这是最能反映硬实力的。即使这个团队创演节目并不多，但成功比例很高，如只做了四五台节目，但有三场是好的，就应该对其刮目相看。

　　在这方面，有的团队或工作室名气很大，就艺术创作而言也颇可盘点，但如果较难赢得市场，让一个个地方投了资，最后不是撂荒就是打水漂了，那就很值得警觉。固然影响一场演艺成败的因素很多，但主创团队是其中较大的因素，这个干系是有的。

　　文旅演艺的主要观众是游客，就得考虑游客的欣赏习惯和心理诉求，就得像对待其它类型的旅游产品一样，做好定位、创意、策划。也就是说，这款产品应是由演艺创演方和旅游企业共同完成，需要进行很多的沟通、磨合与协作。在现实中，由于“艺术门槛”的原因，一些地方的政府部门和旅游企业缺少参与的深度，甚至几乎参与不了意见，创演团队说怎么着就这么着，这就很容易埋下落地后失利的祸根。

　　首先演艺与当地旅游核心产品的关系。是一种补充关系、强化关系，还是不大关联的另一主题，这是应该首先需要搞清楚的。再就是演艺作品应有缘起、有故事、有情节，但又不能太曲折、太复杂、太晦涩，既要抒情和歌咏，也不能太艺术、太情怀。

　　其次是单一主题还是复合性的主题。也就是一口气重点讲一个故事，还是搞成诸多片段的集锦集萃，似乎要把上下五千年都挖掘集成起来。

　　再就是有没有艺术性、创新性。有些演艺具有较强的艺术性，隔上一段时间还再加改版提升，如临潼华清池的《长恨歌》就不错；而有的演艺则要逊色不少，像是话剧与歌舞剧的杂糅体，有的省把旅游产业大会开到县一级，还要求搞一台实景演艺，这就有些强人所难了，粗糙一些便理所当然，游客也注定是越来越少的。

　　各地对文旅演艺的投资相差很多，少的投资是千万级，多的则是数十、上百亿。从运营收益的角度来说，控制投资规模是减少亏损的重要前提。

　　这本账算精准了很不容易。关联因素有不少，但主要是对应实际客流量，由客流量、过夜者推算出购票观剧者，自驾而来的近距离游客和当地居民仅是作为补充。离开这个基础前提，随意决定投资规模和剧场大小，那就属于“瞎蒙式”的误打误撞了。

　　要参考借鉴外地的演艺市场行情。就是印证观众与客流量、过夜者的比例关系。各地情况不会完全一样，但情况类似的地方，应该不会出入很大。

　　通过这些市场调研，不但可以理性估算投入规模，还可预测投资的回收周期，得出当地旅游发展应维持什么样的水平。

　　这是让一场演艺可持续运行的必要保障。没有这些保障，演艺就很难说会演出多久。搞好立足长远的演艺配套建设，主要是做好三件事。

　　一是如何保持客源的可持续增长。尤其是过夜游客占比的提升，这是关乎观演之众的来水之源；只有当地旅游接待持续增长，演艺才能有可持续的客源。

　　二是如何提升旅游吸引物与接待设施水平。目的也是为了吸引或增加客流；一个市县旅游产品长期不变，游客增长肯定是会乏力的。

　　文旅演艺经过这么多年的发展，在业内已是比较成熟的业态，作为主创团队的运作也已驾轻就熟，但对各地政府和旅游企业来说仍旧是“第一次吃螃蟹”。加之，游客看了约20年的演艺节目，多少也有审美疲劳感和横加挑剔欲，这就使得演艺越来越不好做。需要在项目落地前，以如履薄冰、如临深渊的畏惧之心，尽量把各必要环节的程序认真走全，力求做到决策的周密、求是、科学，尽量不留什么纰漏和缺憾。（高舜礼）

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