电竞与法律，一直都是一个比较热点的问题，随着选手、俱乐部、赛事主办方和游戏开发商之间的交集越来越多，他们之间的关系也越发的需要法律来界定和规范。

　　最近我的一个小师弟，某非知名律师沉迷电竞，但仍不忘法律本行，推出了电竞法律系列文章，我觉得还是很不错的，特与大家共赏，希望大家理性交流，多提宝贵意见。

　　电子竞技俱乐部是电子竞技运动的重要组成部分，也是电子竞技产业链条中的上游主体。如果说电子竞技游戏研发商及运营商为电子竞技铺设了赛场，电子竞技俱乐部就是角逐于赛场的勇士。

　　国内的电子竞技俱乐部早期多是以玩家自发组织为主，组织结构更接近于兴趣小组或社团，在资金投入与收益方面主要则是依靠不稳定的赞助费和赛事奖金。其间的代表团队可以参考在WCG2007年夺冠的由“创世神”伍声2009所带领的浙江大学AVNC战队。

　　随着电子竞技赛事从杯赛向季度赛事的转变，也对参赛的电子竞技俱乐部在稳定性、成长性方面提出了更高的要求，而对外引入资金、寻求与资本的合作，对内提升规范化运作则是电竞俱乐部发展的必然选择。

　　目前在有关电子竞技的法律法规及规范性法律文件中，并没有对于电子竞技俱乐部组织形式的强制性规范。在具体实践中，国内的电子竞技俱乐部通常采用公司制和民办非企业单位两种形式。

　　其中，通过民政部全国社会组织信息查询系统[1]检索，目前全国登记的“民办非企业单位”制的电子竞技俱乐部共计128家；而为大家所熟知的电子竞技俱乐部IG电竞俱乐部、皇族（RNG）电竞俱乐部等则均采用了公司法人制。

　　通过上述比较，“公司制”的电竞俱乐部相较于“民办非企业单位制”的电竞俱乐部更适宜于在资本市场上获得认可，此外，随着电竞俱乐部业务多元化发展，公司制则更为灵活。

　　与传统体育俱乐部的业务范围相同，电竞俱乐部的主营业务主要是电子竞技战队的管理与运营，此外，目前电子竞技俱乐部的业务范围中还包括周边产品提供、电竞选手艺人经纪、核心IP授权等，部分电竞俱乐部甚至在迈向“主场运作模式”，即类似于足球、篮球俱乐部，修建、运营主场场馆并通过销售门票获取收入。

　　在电子竞技战队管理上，电竞俱乐部也需要随着不断涌现的电竞游戏拓展范围。像VG电子竞技俱乐部则下设DOTA2、英雄联盟、CS:GO、绝地求生、守望先锋、FIFA、街头篮球和手游等8个分部。

　　在运营模式上，电竞俱乐部逐渐向“控股平台”转型，在品牌、财务、综合运营方面履行管理职责，为战队提供后品保障，而将战队运作相关的管理职能下放至战队分部，由战队领队、教练、队长等进行专业化的管理。

　　从资本观察角度，电竞俱乐部作为电竞产业链的上游核心环节，其盈利点逐步多元化、盈利模式逐渐成熟；从电竞俱乐部观察角度，俱乐部的发展与规范也离不开资本的支持。据不完全统计，近两年的电竞俱乐部的融资动作也是频发发生。

　　此外，跨界投资似乎也成为了电竞俱乐部市场的新趋势，苏宁、京东、哔哩哔哩、滔博等也通过设立或投资赞助取得电竞俱乐部。可以预见的未来，电竞俱乐部与资本的结合将更加紧密，或许电竞俱乐部的上市即将在可见的几年中实现。

　　电竞俱乐部的主体监管模式主要为注册制，具体而言，《全国电子竞技运动员注册与交流管理办法（试行）》规定了如下要点：

　　电子竞技俱乐部注册申请表；执照副本原件、复印件，法人代表身份证件复印件；注册运动员名册；运动员与俱乐部签署的协议。

　　每年12月1日至次年1月31日为俱乐部申报年度注册审核期限逾期未办理年度注册审核或被取消注册资格的俱乐部，将无权报名参加下一年度全部电子竞技赛事

　　未经注册的俱乐部不得以俱乐部名义报名参加经各级体育主管部门批准的全部电子竞技赛事俱乐部不得使用未经注册的运动员代表报名参赛

　　注册俱乐部每年度至少参加3次以上（含3次）列入本年度经批准的电子竞技积分序列的赛事，否则不予进行下一年度注册登记

　　因运动员与俱乐部解除协议导致俱乐部不足5名注册运动员，且俱乐部在解约之日起6个月内选聘运动员，逾期俱乐部将失去当年参加比赛资格返回搜狐，查看更多