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　　重复是学习之母。顶层设计是什么？就是无中生有之妙有，就是高瞻远瞩之慧眼，就是运筹帷幄之妙算，就是决胜千里之锦囊，就是未雨绸缪之预见，就是胸有成竹之确信，就是防患未然之智行。这一讲我们用顶层设计的角度解读鲁冠球先生开创的“万向系”常青称霸全球之道。

　　浙商大佬鲁冠球逝世，从田野走向世界的中国农民企业家，10月25日逝于杭州，享年72岁。传奇谢幕，丰碑永驻，老兵不死，精神永存！

　　走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计……对于300万浙商群体而言，鲁冠球是“四千精神”的先行者、开拓者。

　　1969年创业，鲁冠球是中国第一代乡镇企业家的代表人物。他是中国企业改革无法绕过去的人。他比当年齐名的改革人物，如吴仁宝、冯根生、步鑫生等等，要年轻一辈；而当他的同龄者，如联想的柳传志、娃哈哈的宗庆后、华为的任正非等刚创业起步之时，他已名满天下；1991年5月，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，成为继之后第二个登上该杂志封面的中国人。在每年的国内各种行业或财富排行榜上，他的家族总是赫然排在前列。鲁冠球曾被《福布斯》称为汽车零部件领域的“全球领袖”。

　　他是中国经济改革发展的见证者、参与者、推动者，创业四十八载砥砺不懈；他是挺立在中国时代变迁洪流浪口的“弄潮儿”，手把红旗万向更新；他是中国第一代企业家群体的“集体偶像”，铸就企业家精神丰碑。

　　“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日应尽一日之勤”。这是鲁冠球信奉的人生哲学、成功秘籍。他说，一切都是干出来的，别人一周工作5天，你就365天都不休息，尽心尽责尽力去做，一定能成功。

　　48年前，在钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”。

　　1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1991年万向产值已经过亿，当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。

　　48年后，原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后，又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。历经四十八年的发展，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。这就是今天非常流行的商业生态的顶层设计。

　　鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回《2015胡润百富榜》，位列第十。2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富位列第18名。2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。

　　他从的时代就开始创业，他在改革开放之前就开始引进企业管理制度，他把乡镇企业干成全国最大的汽车配件公司，他走出国门，兼并美国电动车企业，他是一个田野里走出来的农民企业家，他的企业集团被称为万向系。

　　我们记住的是他的低调，庞大的规模，强大的实力。他曾豪言，战士的终点，就是坟墓。

　　许多名声响彻天下的民营资本企业，如德隆系、、格林柯尔系、涌金系、方正系等都已败落，德隆唐万新入狱，涌金魏东自杀，涌金的关系人王益入狱，方正证券的李友也因权力争斗、内幕交易而入狱，复星系的郭广昌、泛海系的卢志强也在发展。而创业最早的鲁冠球的万向系，已经海外业务的营收超过国内业务，成为真正的跨国企业集团。

　　万向集团能做的这么大，决定性因素就是两个：一是鲁冠球超越常人的勤奋，二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。这说的就是“顶层设计”，在摸着石头过河的时代，鲁冠球先生就具有“导航”思维，就是一种前瞻性思考，就是顶层设计。下面就从顶层设计的角度解读万向系常青之道。

　　他自小流浪乡里，文化水平只有小学毕业，先学打铁，后修自行车，25岁那年，他东借西凑4000元，带着6个人办起了宁围公社农机厂。他终其一生，他都保持着学习的习惯。

　　在1978年，鲁冠球的工厂已有400号人，年产值300余万元，有宁围农机厂宁围轴承厂宁围链条厂宁围失蜡铸钢厂四个工厂牌子。半个世纪以来，万向集团的总部，从来都没有离开过他出生的地方--浙江宁围。

　　这是鲁冠球先生关于地利的顶层设计，就如腾讯在深圳，微信在广州，阿里在杭州……选对创业的地点很重要。

　　在1969年建厂之际，他就实行了基本工资制，定好基本工资、按月出勤结算。，他提出了计件工资制，按劳分配。那还是在时期，是个一不小心扣上资本主义帽子，就丢命的年代。

　　1980年鲁冠球做了一个决定，他把挂在厂门口的七八块厂牌都一一撤了下来，最后只剩下一块萧山万向节厂。取消多元化，专注一向业务，精耕细作，那就是汽车的易耗零配件万向节上。这是中国国企2000年以后才确立的主业突出，减少副业的发展方向。

　　“打铁还需自身硬。”在上世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”，“主动召回”次品的举动全行业轰动。1980年初，鲁冠球派骨干到全国回收了三万套次品，并召集全厂职工参观评议，最后把这些次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。

　　鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”有人事后给他们算了一笔账，这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，五百多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是先进的装备和工艺流程，是创造更大财富的现代化的企业素质。

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　　传奇谢幕，丰碑永驻。先驱们铸就成型的企业家精神，正在新时代奔涌传承，它激励着一代又一代企业家，砥砺奋进、挺立潮头。

　　从以上万向系的顶层设计分析，可以看出了鲁冠球先生做企业四个自信：战略自信，模式自信，系统自信，文化自信。让我们向鲁冠球先生致敬！

　　语言是沟通的障碍，文字是学习的瓶颈。真正的智慧，只可意会。不可言传。虽然只是十分钟的音频，但是值得你重复聆听。

　　因为失败是成功之母，检讨是进步之母，总结是成长之母，重复是学习之母。只有通过重复的学习，重复的聆听，你会真正的领会此中深度商业智慧。

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